5 различий между группой и командой

Работая рука об руку с другими людьми, динамика, которая устанавливается между работниками, имеет значение. Хотя мы уделяем одно и то же время тем же материальным ресурсам и персоналу с достаточным уровнем подготовки, сам факт работы с этими ингредиентами так или иначе приводит к тому, что это происходит в большей или меньшей степени..

Далее мы увидим Каковы различия между группой и командой, учитывая, что именно этот тип вовлечения и координации позволяет при одинаковых затратах повысить производительность труда в компаниях и организациях в полной мере или нет.

• Статья по теме: «Психология труда и организаций: профессия будущего:»

Основные различия между группой и командой

Что касается сферы труда и организационной психологии, то используются разные определения групп и команд. И они не только в теории, но, как мы увидим, они относятся к двум типам явлений, которые дают очень разные результаты.

1. Индивидуалистическое видение и коллективистское видение

По сути, группы - это группы людей, которые разделяют пространство, место и проявляют определенную степень терпимости между ними, что делает его чем-то стабильным..

В контексте компаний и организаций группа также является функциональной частью системы людей, которые производят что-то, будь то в коммерческих целях или нет. Однако выполнение полезной функции не означает, что группа имеет общую цель. Вместо этого каждый человек имеет свою цель.

Другими словами, этот тип ассоциаций регулируется индивидуализмом: люди достигают соглашения, чтобы достичь цели, которую они заранее поставили индивидуально.

Команда, с другой стороны, движется через коллективизм, представление о том, что есть опыт, который можно пережить только путем объединения и соединения с другими, и что определенные цели носят принципиально коллективный характер. Например, защита окружающей среды не является целью, которая может быть достигнута объективно, и точно так же не является творческой задачей, в которой должны работать несколько художников, ни.

• Может быть, вы заинтересованы: «10 лучших мастеров в области психологии организаций и человеческих ресурсов»

2. Активный или пассивный дух

Команды адаптируются в реальном времени к непредвиденным обстоятельствам, поскольку все люди, которые их составляют, обращаются к одному. Например, если возникает необходимость, отличная от тех, которые определяли работу, нет необходимости убеждать других приспосабливаться к этому новому обстоятельству; в любом случае, новые предложения сообщаются и ищутся вместе.

В группах, с другой стороны, менталитет ведет к позиции, определяемой пассивностью. По этой причине, например, если появляются непредвиденные изменения, Переговоры с лицами, которые его формируют, учитывая, что они могут придерживаться идеи, что им не нужно делать ничего больше, чем они делали раньше.

3. ловкость коммуникации или вертикальность

В группах коммуникационные потоки имеют тенденцию быть вертикальными, учитывая, что они ограничены иерархическими отношениями, указанными в организационной структуре; просто не обязательно устанавливать другие маршруты, по которым распространяется информация.

Вместо компьютеров, общение также течет много неформально, хотя эти коммуникативные маршруты не отображаются в организационной структуре.

4. Гибкость и жесткость

В командах приоритет номер один состоит в том, чтобы заставить группу приспосабливаться к изменениям и достигать целей, установленных коллективно, и поэтому формальное подчиняется полезному. Хотя это кажется противоречивым, часто бывает лучше, если вы знаете, как отложить в сторону жесткую структуру правил, зафиксированных в письменной форме (да, с согласия всех вовлеченных сторон).

Вместо групп, жесткость правил используется не для их полезности, а в качестве оправдания не сталкиваться с новыми ситуациями или больше работать на этапе адаптации к изменяющимся ситуациям, которые появляются на нашем пути. Другими словами, правила считаются догмой, что-то, что необходимо соблюдать, чтобы избежать осложнений, хотя это, как это ни парадоксально, может привести к определенным проблемам, вызванным отсутствием адаптации к изменениям, становящимся хроническим и порождающим полностью избегаемые неудобства..

5. Потенциал перед возможностью или слепота к ней

Команды всегда гораздо более умелые, когда дело доходит до обнаружения скрытых возможностей, учитывая, что коммуникация протекает и не наказывает предложение идей, которые «ломают схемы».

Вместо групп, простая идея изменить направление того, что было сделано, вызывает неприятие, и очень хорошее оправдание нужно для чего-то такого простого, как предложение новых стратегий или групповых интересов. Это означает, что даже если возможность воспринимается, никогда не выходите за рамки этого этапа, и ни эта возможность не оценивается, ни, конечно, новые миссии не предпринимаются. Во многих случаях человек, который придумал идею, даже не сообщает об этом коллеге.