Управленческая сетка, что это такое, и 5 типов лидеров, которые она описывает

Также известен как административная сеть, Сетка управления - это инструмент, который используется для описания стиля руководства. Он также отвечает за определение конкретно пяти стилей руководства, которые сочетают разные уровни заботы о задаче и о людях..

• Статья по теме: «Типы лидерства: 5 самых распространенных лидерских классов»

Размеры лидерства в сети управления

Модель управления сеткой была создана Блейком и Мутоном (1969), который предложил схематическую систему, посредством которой показано отношение к позициям по отношению к выполняемым задачам и вовлеченным людям..

Его теория основана на сетке 9x9, для которой им было поручено создать очень объективный способ графически представлять двумерное представление стилей лидерства. Таким образом, для Блейка и Мутона есть два основных аспекта эффективного руководства.

С одной стороны, есть интерес к людям, то есть, забота менеджеров о человеческих отношениях, для удовлетворения причин компонентов группы, которые не обязательно связаны с целями организации, таким образом, получая значительную сплоченность группы.

Интерес к производству, с другой стороны, является степень, в которой менеджеры заботятся и заинтересованы в достижении целей.

Эти два измерения называются ориентацией на людей и ориентацией на производство соответственно. Эти факторы приведены во всех людях, которые руководят, принимая во внимание, что каждый человек уникален, и поэтому они объединены в разных пропорциях по каждому предмету.

Эти измерения аналогичны измерениям «инициирования структуры» и «рассмотрения» предыдущих исследований в Университете штата Огайо и типичным «ориентированным на сотрудников» особенностям, сформулированным в исследованиях Мичиганского университета..

• Может быть, вам интересно: «12 знаков, указывающих на то, что вы находитесь в токсичной рабочей среде»

Направленная сетка Блейка и Мутона

Эти стили управления, описанные в сетке управления, могут принимать 5 пунктов в качестве ссылки:

С другой стороны, стили лидерства в соответствии с сетью управления следующие.

1. Стиль 1.1: истощенный

Характеризуется минимальная забота, как для результатов, так и для членов команды. Его нельзя назвать должным образом адресом, поскольку менеджер мало влияет на конфигурацию работы / профессиональной деятельности его рабочей группы или на человеческие отношения.

Это также не стремится к сплоченности группы.. Следуйте закону минимальных усилий, чтобы он не пытался повысить эффективность организаций или благосостояние работников. Если возникают осложнения, они исчезают. Он присутствует и отсутствует одновременно.

2. Стиль 1.9: Загородный клуб

В левом верхнем углу сетки находится «стиль кантри-клуб», который характеризуется большой заботой о людях и небольшой заботой о производственных задачах. Менеджеры, которые используют этот стиль, стараются создать комфортную и безопасную среду. Они также верят, что их подчиненные ответят с высокой эффективностью.

Забота об удовлетворении потребностей социального удовлетворения приводит к дружеской атмосфере и рабочему ритму, хотя не обязательно продуктивному.

3. Стиль 9.1: производить или погибнуть

Он представляет собой ориентацию максимальной интенсивности на результаты и минимальной на людей. Интересы к производству сильно подчеркнуты.

Босс принимает свою директивную функцию на основе своего иерархического ранга, в то время как ответственный персонал получает инструкции по выполнению задания, основным признаком которого является послушание.

Этот стиль предполагает адрес авторитарного характера, в котором принцип, которым руководствуется руководитель, - это результативность, но при этом он вообще не интересуется межличностными отношениями, поскольку они могут нарушить бесперебойную работу.

Субъекты являются лишь средством для достижения цели, человеческие отношения основаны на авторитете и послушании. Это было бы связано с отношением к людям в работе, характерной для Теории X.

4. Стиль 5.5: Сбалансированный

В середине сетки находится «сбалансированный стиль». Менеджеры, которые применяют этот стиль, считают, что потребности отдельных лиц и организаций находятся в конфликте, и поэтому трудно удовлетворить как.

Они считают, что лучшее, что можно сделать, это найти приемлемый баланс между потребностями работников и производственными целями организации. Идеальная производительность достигается за счет поддержания морального духа работника на достаточном уровне для выполнения достаточного объема работы..

5. Стиль 9,9: Команда

Наконец, в правом верхнем углу сетки находится «командный стиль», который характеризуется наибольшей заботой о результатах, а также человеческих отношений.

В этом направлении интерес к производительности и интересы рассматриваются по причинам субъектов, вовлеченных в него, он содержит высокую степень совместимости между целями сотрудников и организации..

В пяти стилях рулевой решетки Блейка и Мутона это оказывается идеальным.

Библиографические ссылки:

• Блейк Р.; Мутон, Дж. (1985). Управленческая решетка III: ключ к совершенству лидерства. Хьюстон: Gulf Publishing Co.
• McKee, R.; Карлсон Б. (1999). Сила, чтобы измениться. Остин, штат Техас: Grid International Inc.