Организационная сложность - Организационные структуры

сложность это относится к множеству структурных единиц, в которые сгруппированы члены организации. Единицы, которые могут быть установлены в соответствии с ролями, должностями, знаниями, функциями, диапазонами и т. Д. Формирование этих единиц происходит посредством процесса дифференциации, который происходит посредством сегментации существующей структуры или добавления новых единиц к этой структуре. Благодаря процессу дифференциации происходит увеличение организационная сложность По мнению авторов, это имеет последствия для других структурных аспектов организации, таких как ее коммуникационные системы, уровень формализации и степень централизации. Единицы, в которых можно классифицировать членов организации, различаются по вертикали и горизонтали..

1. Организационная сложность
2. Отношения между организационной сложностью и контекстными факторами
3. Отношения между организационной сложностью и другими структурными аспектами организации

Организационная сложность

горизонтальная дифференциация это относится к разделению функций между различными отделами и подразделениями организации, разделению труда между ее членами посредством установления различных должностей и задач и разделению знаний, необходимых для выполнения задач и организационных целей. Прайс (1968) указывает, что степень сложности организации может оцениваться по уровню образования ее членов, так что большее образование увеличивает сложность. Организационная сложность поднимает проблему степени профессионализации ее членов как переменной, влияющей на тип структуры самой организации. Характерные примечания профессиональных членов, которые участвуют в организациях:

• Они имеют превосходную академическую и техническую подготовку для других людей, которые также занимают должности в организации, что позволяет им иметь совокупность знаний, норм, взглядов и ценностей, что делает их более похожими на другие компоненты их профессии, чем на других членов их собственной организации ;
• усиливает чувство личной автономии в отношении работы и ориентации на клиента и его конкретные потребности.
• решающая сила, вытекающая из их специализированных знаний.

Аспекты, которые могут поднять конфликты в организации при интеграции этого типа членов; интеграция, которая может иметь важные последствия для структуры самой организации, ее централизации, ее коммуникационных сетей и ее формализации.

Вертикальная дифференциация, дифференциация, возникающая из самого разделения труда. Различные должности организации различаются не только в соответствии с функциями, которые должны выполняться в каждой из них, но также в зависимости от ранга, который эти функции занимают..

Различия в функциях разных уровней иерархии являются характеристикой организационной сложности, которая указывает на уровни власти и различия в функциях надзора, контроля и координации. Административная составляющая организации и их пропорция по отношению кº общее количество членов, которые образуют их.

Это о члены организации отвечает за координацию, содействие, поддержку и надзор за деятельностью организации с целью ее эффективного выполнения. Наиболее используемые меры для определения административного компонента:

• доля административного персонала по отношению к общей численности членов организации
• широта контроля, количество подчиненных, которые есть у руководителя в организации.

Оба создают проблемы практическое это происходит от концептуального разграничения терминов при определении конкретных ценностей определенной организации. Они не являются взаимозаменяемыми, поскольку доля административного персонала предоставляет информацию об организации в целом, а широта контроля - данные из разных конкретных подразделений организации..

Эмпирическое исследование устанавливает общие тенденции в отношениях между показателями вертикальной дифференциации и показателями горизонтальной дифференциации. Blau et al. Отметьте, что горизонтальная дифференциация в организации положительно связана с вертикальной дифференциацией, если это касается экспертов или профессиональных сотрудников, и в то же время демонстрирует обратную зависимость, если это касается неспециализированного персонала и рутинных задач..

Мейер (1968) и Блау и др.. (1966) отмечают, что существует корреляция между организационной сложностью и долей административного компонента. Высокая сложность знаний членов и задач уменьшает спектр контроля над начальством в организации.

Отношения между организационной сложностью и контекстными факторами

ТЕХНОЛОГИЯ

Исследование показывает, в общих чертах, положительную взаимосвязь между технологической сложностью, между сложностью знаний и сырья в качестве характерных признаков технологии и различных аспектов дифференциации.

Горизонтальная дифференциация (отделов, функциональных подразделений, профессий, должностей и знаний) и вертикальная (n)º иерархических уровней) напрямую связаны со сложностью технологии. В организациях с высоким уровнем профессионализации даже на самых низких уровнях (профессиональные организации) существует положительная связь между технологической сложностью и долей административного компонента. Отношение между технологической сложностью и контрольным спектром отрицательное.

РАЗМЕР

Чем больше размер организации, тем больше горизонтальная и вертикальная дифференциация в разных ее измерениях. Группа Блау постоянно находила сильные положительные связи между размером организации и различными типами дифференциации: горизонтальной (профессиональные должности) и вертикальной (иерархические уровни).

Отношения между организационной сложностью и другими структурными аспектами организации

Централизация в принятии решений показывает негативные отношения со сложностью организации. Отношения, которые были обнаружены в 3 типах горизонтальной дифференциации: дифференциация отделов и подразделений, дифференциация рабочих мест и дифференциация знаний.

Это происходит, когда дифференцированные организации представляют определенный уровень профессионализации среди своих сотрудников. Если тип работы, выполняемой в дифференцированных организациях, является рутинной работой, большая дифференциация обычно сопровождается большей централизацией, устанавливающей прямую связь между обеими переменными..

Вертикальная дифференциация путем поощрения делегирования полномочий отрицательно связана с централизацией, поскольку промежуточный и нижний уровни в большей степени участвуют в принятии решений. Отношения сложности с формализационными аспектами организация они требуют различения двух типов формализации. Существует тип формализации, который устанавливает нормы и процедуры для работы всей организации в целом и отнимает произвол и власть от старших руководителей.

Есть формализация о правилах и процедурах связанных с конкретными задачами, которые должны выполняться на каждой работе, что устанавливает ограничения для персонала-специалиста, который стремится выполнять свою работу в соответствии со своими профессиональными знаниями и не принимает строгие правила в отношении нее со стороны руководства организации.

Отношения между формализацией и сложностью организации варьируются в зависимости от типа рассматриваемой формализации. Отношение формализации к нормам и процедурам, относящимся к конкретным задачам каждой должности, со сложностью носит отрицательный характер, что проявляется в том, что относится к горизонтальной и вертикальной дифференциации, особенно если члены организации профессионалы даже на самых низких уровнях.

Отношения изменяются с формализацией как установлением правил и процедур, которые регулируют функционирование организации в целом и фиксируют отношения между различными ролями, производственными системами и т. Д..

Ребенок, Мейер и другие нашли положительные отношения между горизонтальной и вертикальной дифференциацией и степенью формализации организации. Существуют определенные отношения между дифференциацией организации и степенью вертикальной коммуникации, которая в целом является положительной..

Эта статья носит исключительно информативный характер: в онлайн-психологии у нас нет факультета, чтобы поставить диагноз или рекомендовать лечение. Мы приглашаем вас пойти к психологу для лечения вашего случая в частности.

Если вы хотите прочитать больше статей, похожих на Организационная сложность - Организационные структуры, Мы рекомендуем вам войти в нашу категорию социальной психологии и организаций.