Внедрение лидерства в организации

организация Он состоит из людей, которые пытаются достичь общих целей, четко определенных, и для этого они вкладывают усилия, навыки, энергию и выполняют разные роли, в зависимости от структуры самой организации и формальных и неформальных процессов, которые в ней происходят. В этом кадре функции руководство, иногда формально установленный в другое время, лидер появляется неофициально без необходимости назначения со стороны организации. Оба типа лидерства существуют и объединяются в организации по-разному. В этой статье о психологии онлайн мы говорим о важность лидерства в организациях.

Лидерство в организациях

Эмпирические исследования начинаются примерно в 1940 году, когда Lewin и др. они начали систематически работать над темой.

В конце 50-х годов, Беннис Он резюмировал прогресс в этой теме, сказав, что среди всех темных и запутанных областей социальной психологии лидерство борется за достижение первого места. Вероятно, это лидерство больше, чем любая другая тема в социальных науках, тема, на которой больше всего написано, но о наименее известных.

Отсутствие консенсуса в этой области лидерства и власти не может быть объяснено нежеланием социологов начинать эмпирические исследования и проекты, связанные с этими темами. Проблема не в том, что есть мало доказательств, а в том, что существующее (много) представлено очень противоречивым образом..

stogdill Он взял на себя задачу представить исчерпывающий обзор литературы по этому вопросу, и в 1974 году он опубликовал свой «Справочник по лидерству», обзор и анализ более 3000 книг и статей по лидерству. Трудно понять, что было убедительно продемонстрировано с помощью экспериментальных повторов..

Макколл и Ломбардо они указывают на то, что обзор исследований, проведенных по данной теме, позволяет обнаружить:

• что количество неинтегрированных моделей, теорий, рецептов и концептуальных схем лидерства вызывает беспокойство,
• что в подавляющем большинстве литература фрагментарна, тривиальна и нереальна,
• что результаты исследования характеризуются ошибкой типа III, то есть разрешением «ошибочных» проблем и противоречиями.

Потенциальный вклад исследований в изучение лидерства в организациях был не столь актуален, хотя, похоже, все согласны с тем, что успех или неудача любой организации во многом зависит от качества ее руководителей. Основное отличие успешной организации от другой без лидерства. Шульц (1978) указывает, что половина всех новых отраслей промышленности терпит неудачу в течение первых двух лет своей жизни и только одна треть превышает 5 лет, что объясняет, в большинстве случаев, причину неудачного руководства.

Все типы организаций признают важность функции лидерства.

Акцент на лидерство в качестве темы исследования в организационной психологии оправдывается убеждением, что это было важно для функционирования и успеха организаций и что, поскольку теории лидерства развиваются успешно, можно будет разработать методы подбора и обучения лидеров с повышением организационной эффективности.

Эта статья носит исключительно информативный характер: в онлайн-психологии у нас нет факультета, чтобы поставить диагноз или рекомендовать лечение. Мы приглашаем вас пойти к психологу для лечения вашего случая в частности.

Если вы хотите прочитать больше статей, похожих на Внедрение лидерства в организации, Мы рекомендуем вам войти в нашу категорию социальной психологии и организаций.