Эмоциональное лидерство по словам Даниэля Големана

Умение руководить - один из самых важных навыков для людей, которые работают с командами. Будь то менеджер компании или кто-то, кто должен мотивировать других, иметь способность вдохновлять и направлять необходимо для достижения всех видов целей. И хотя есть много способов добиться этого, одним из самых эффективных является эмоциональное лидерство.

Эта концепция была представлена ​​Даниэлем Гоулманом, Ричардом Бояцисом и Энни Макки в его книге Первичное Лидерство. В нем они говорили о шести типах эмоционального лидерства. Каждый из них полезен в определенной ситуации, но хорошая новость заключается в том, что каждый может развиваться с усилием и вовлечением.

Тем не менее, эмоциональное лидерство это не единственный способ руководить командой или группой. В этой статье мы увидим, из чего именно он состоит и каковы его основные преимущества и недостатки по сравнению с более рациональным подходом.

Что такое эмоциональное лидерство?

Стили руководства, описанные Гоулманом, Бояцисом и Макки, отличаются от стилей, описанных другими авторами в его заметное влияние на эмоции людей, которые используются. Таким образом, каждый из шести будет по-разному влиять на восприятие команды или группы; поэтому, в зависимости от результатов, которых вы хотите достичь, будет более эффективно использовать один или другой.

Одна из самых важных концепций в книге Первичное Лидерство это что нет эмоционального стиля руководства лучше, чем другие. У каждого из них есть ряд преимуществ и моментов, которые не подходят во всех случаях; Это необходимо знать при принятии решения, какой из них использовать в каждый момент. Хороший лидер должен уметь справляться с ними и выбирать наиболее подходящие для каждой ситуации.

Даниэль Големан

Шесть типов эмоционального лидерства следующие:

• авторитетный.
• тренер.
• аффилиативные.
• демократической.
• коэрцитивный.
• кормчий.

Хотя каждый из них имеет совершенно разные характеристики, все они основаны на понимании эмоций других людей. Отсюда и название «эмоциональное лидерство». Однако всегда ли наиболее целесообразно использовать один из этих шести стилей для руководства группой? Ответ зависит от обстоятельств, с которыми мы сталкиваемся.

Преимущества и недостатки эмоционального лидерства

Реальность такова, что, как и практически любой другой навык или подход, этот взгляд на лидерство имеет как негативные, так и позитивные стороны. Далее мы увидим некоторые из наиболее важных. Это поможет нам решить в каждой ситуации, является ли обращение к эмоциям наиболее подходящим или, наоборот, необходимо использовать более логичный подход и меньше сочувствия.

выгода

Нельзя отрицать, что руководить командой, основанной на хорошем эмоциональном интеллекте будет предоставлять все виды пособий. Одним из наиболее важных является то, что это поможет нам достичь баланса между достижением наших целей и установлением хороших отношений на работе. Это, вероятно, подразумевает в определенной степени пожертвование эффективностью компании, но взамен это обеспечит большее благосостояние и счастье всем работникам..

С другой стороны, хороший эмоциональный лидер сможет улучшить положительные характеристики всей вашей команды. Используя учения этого стиля управления группами, вы можете помочь другим раскрыть свои таланты и полностью развиться. Кроме того, это повысит мотивацию сотрудников, что необходимо для хорошего управления компанией..

недостатки

Тем не менее, используйте эмоциональный стиль руководства не может быть оптимальным при всех обстоятельствах. Иногда это может иметь ряд негативных последствий, таких как перечисленные ниже:

• Это может заставить лидера действовать импульсивно. Это может быть вредно для компании и ее целей, потому что в целом управление бизнесом требует более рационального подхода.
• Вызывает проблемы самоконтроля. Иногда лидер должен принимать сложные решения, которые могут быть сложными на эмоциональном уровне. Если у вас есть избыток эмпатии, выполнение может быть сложным, обращаясь против самого процесса.
• Замедление или ухудшение результатов. В определенные моменты руководителю необходимо сосредоточиться исключительно на том, чего он должен достичь. Тем не менее, для тех, кто чрезмерно заботится о эмоциях других, это будет чрезвычайно сложно.
• Это может вызвать эмоциональные колебания. Наконец, избыток эмпатии и связи с собственными эмоциями может заставить их слишком сильно влиять на настроение. В общем, лидер должен быть примером солидности и стабильности; Однако достижение этого может быть очень сложным, когда вы находитесь в осаде неконтролируемых чувств.

Обычно принятие одного из шести эмоциональных стилей руководства будет очень полезным для компании или рабочей команды. однако, иногда необходимо проверить, действительно ли это лучше всего подходит для работников и для поставленных целей. Как и во всех сферах жизни, ответ не так прост.

Типы лидерства по Даниэлю Гоулману В этой статье вы найдете шесть типов лидерства по Даниэлю Гоулману. Обучение их развитию является фундаментальным для большинства людей. Читать дальше "