Эмпатическое лидерство

В сегодняшнюю эпоху, когда командная работа, сотрудничество и взаимозависимость так необходимы, становится ясно важность хорошего лидера. Но это не работает с каким-либо лидером: компании требуют, чтобы на более ответственных должностях находились люди, способные реализовать на практике тип лидерства, эмпатического лидерства..

но, Чем именно эмпатическое лидерство отличается от других типов лидерства?? Можно ли развить этот путь лидерства или это то, с чем человек рождается? В сегодняшней статье мы ответим на эти и другие вопросы.

Чувственное лидерство, из чего оно состоит??

Руководство способность управлять группой людей или организацией, таким образом, что четкое видение целей, которые должны быть достигнуты, установлено, другие члены команды могут быть мотивированы для работы над общей целью, и внутренние конфликты между различными членами группы разрешаются.

Однако, хотя все лидеры имеют эти общие характеристики, существуют разные типы лидерства. Некоторые из них включают действовать, ставя личную выгоду выше того, что нужно группе, использовать манипулятивную тактику или действовать высокомерно и нарциссично.

Наоборот, человек, который практикует эмпатическое лидерство сможет поставить себя на место других составляющих своей команды. В дополнение к этому он также попытается понять потребности рынка и его потребителей таким образом, чтобы они научились давать каждому клиенту то, что ему нужно..

С другой стороны, человек, который практикует эмпатическое лидерство, сможет эффективно сообщать остальным членам своей команды, что он должен делать, таким образом, чтобы это пробудит в них желание работать, чувствовать цели, которых они достигают, как свои собственные.

Как развить эмпатическое лидерство?

Согласно исследованию, проведенному на этом пути руководства командой, человек, желающий принять эмпатический стиль руководства должны развивать в основном пять навыков: сочувствие, энтузиазм, тепло, безмятежность и умение устанавливать пределы. Давайте посмотрим на каждого из них.

1- Сочувствие

Очевидно, что человек, желающий стать эмпатическим лидером, должен быть в состоянии поставить себя на место других. Но эмпатия - это не просто понимание на рациональном уровне, о чем думает другой: тот, кто хочет развить навыки эмпатического лидерства. Вам нужно будет понять, как действие повлияет на каждого члена вашей команды..

Для многих людей эта способность поставить себя на место другого «не будет стандартной». однако,последние исследования показывают, что вполне возможно развить эмпатию для большинства людей.

2- Энтузиазм

Хороший эмпатический лидер способен передать свое желание создавать и производить остальную часть команды. Это потому, что его способ руководства не имеет ничего общего с принуждением остальных к выполнению своих задач, но с их способность вдохновлять и мотивировать их делать.

Чтобы достичь этого, человек, который обладает навыками эмпатического лидерства, способен вкладывать энергию и страсть в то, что он или она имеет, предлагает и выполняет таким образом, чтобы служит примером для одноклассников.

3- Тепло

Поскольку он может поставить себя на место других членов своей команды, в состоянии предоставить решения из близлежащих районов, будучи чувствительным, в то время как просто, с индивидуальными обстоятельствами.

Это не означает, что они идут на работу, чтобы завести друзей, но они следуют принципу, что сердечные отношения - по крайней мере - помогают хорошим рабочим отношениям, и, следовательно, команде. Наконец, эта близость также ставит его в привилегированное место, чтобы укрепить те индивидуальные отношения, которые больше всего интересуют группу.

4- спокойствие

Эмпатический лидер должен быть в состоянии сохранять спокойствие в сложных, эмоциональных или стрессовых ситуациях. Чтобы эффективно руководить своей командой, вы должны стать примером для них. Поэтому, если вы позволите им посылать свои импульсы, вы скоро потеряете уважение своих сотрудников.

5- Способность устанавливать пределы

Последний навык, который должен освоить тот, кто хочет развить эту способность, - это установить личные и профессиональные ограничения. Хотя он способен понять остальных членов своей команды, хороший эмпатический лидер должен знать, как одержать победу и при необходимости соблюдать дистанцию..

в противном случае, перестанет быть лидером, чтобы стать одним из группы. Следовательно, человек, который хочет развивать эмпатическое лидерство, будет хорошо овладевать навыками общения, такими как уверенность в себе..

Лидерство в команде: 15 ключей к тому, чтобы быть хорошим лидером. Эффективное лидерство в команде является ключевым моментом, чтобы заставить компанию работать как можно лучше. Узнайте, как получить это! Читать дальше "