Женское лидерство и дискриминация

Многие думают, что неравенство прав между полами - это тема прошлого, но это утверждение очень далеко от реальности. Мы все еще можем видеть культуру и общество, которое благоприятствует мужчинам в ущерб женщинам. Несмотря на прогресс, достигнутый феминистское движение, мужество продолжает защищаться и проявляется во многих контекстах. В этой статье мы поговорим конкретно о женском лидерстве и дискриминации вокруг него..

Одним из наиболее заметных доказательств существования мужества, укоренившегося в культуре, является отсутствие женщин на руководящих должностях.. Традиционно лидерство считалось мужской проблемой. Хотя мы все чаще привыкли видеть женщин на ответственных должностях, доля женщин-лидеров по-прежнему очень мала. Фактически, если мы говорим о руководящих должностях в крупных компаниях в Испании, процент женщин даже не достигает 0,5 процента..

Различия между мужчинами и женщинами в руководстве

В последние десятилетия было проведено много исследований, чтобы попытаться найти связь между лидерством и дискриминацией женщин.. Одна из первых гипотез, которая была исследована, состоит в том, есть ли различия между мужчинами и женщинами в руководстве и если это было причиной скудного присутствия женщин на ответственных и властных должностях.

Орли и Джонсон провели в 1990 году метаанализ 162 исследований лидерства. В этом исследовании они отдельно проанализировали различное поведение мужчин и женщин, когда они находились во власти. Результаты показали, что в поведении лидеров были гендерные различия.

Мужчины склонны быть более авторитарными, агрессивными и очень ориентированными на задачи. Тем не менее, женщины руководствуются более демократичным стилем участия, ориентированным на благополучие отношений. Оба стиля тесно связаны с гендерными стереотипами, существующими в современной культуре..

Теперь, после анализа существующих различий, появляются первые доказательства в пользу взаимосвязи между лидерством и дискриминацией женщин. Лидерские исследования показывают нам, что демократические, основанные на участии и ориентированные на отношения лидеры гораздо более эффективны, чем те, кто этого не делает. то, Как это возможно, что женщины, представляющие эту модель «хорошего лидера», не имеют большой процент ответственных постов??

Последствия, вытекающие из женского лидерства и дискриминации

Далее мы будем говорить о два эффекта, которые возникают из-за мужества и препятствуют доступу женщин на руководящие должности. Важно понимать, что, хотя нет явного гендерного неравенства, мужественность, заложенная в нашей культуре и образовании, оказывает одинаково вредное влияние на женский коллектив..

Эффект стеклянного потолка

Термин стеклянный потолок относится к существование невидимого барьера, который мешает женщинам получить доступ к руководящим или руководящим должностям. Существование и влияние гендерных стереотипов являются основным объяснением и обоснованием этого стеклянного потолка..

Не забывайте, что фигура лидера не является чем-то индивидуальным, потому что без последователей нет лидерства. Из-за предрассудков в отношении женщин, мы видим, что последователи отвергают свою легитимность как лидера. Кроме того, существует сильная тенденция связывать ответственные должности с мужским полом. Автор Шейн ввел термин думать менеджер думать мужчина ссылаться на это явление.

С другой стороны, эффект, связанный со стеклянным потолком - это цементная крыша. Последний термин относится к ситуациям, в которых именно женщина ограничивает себя ответственным положением. Это также происходит из-за мужества, заложенного в гендерные стереотипы, порождающего у женщин желание избавиться от того, что общество ожидает от него..

Эффект стеклянной пропасти

Мы уже упоминали, что существует много трудностей для доступа женщин на ответственные должности, что свидетельствует о четкой взаимосвязи между лидерством и дискриминацией женщин. но, Что происходит, когда женщина занимает руководящую должность? Вот где появляется эффект стеклянной пропасти.

Кристаллическая пропасть намекает на когда женщины достигают руководящих должностей, они, как правило, более ненадежны и связаны с более высокой вероятностью неудачи и критики, чем те, которые заняты мужчинами. Кажется, что думать менеджер думать мужчина перестает действовать, когда позиция руководства связана с кризисной ситуацией.

Таким образом, когда вам приходится занимать ответственную должность с высокими шансами на провал, вы обычно ищете женщину. Таким образом мы идем к явлению думай о кризисе думай о женщине.  Еще предстоит провести исследование, чтобы определить причины этого эффекта, но основные гипотезы - это те, которые говорят о лучшем управлении женщинами в кризисных ситуациях или даже гипотезе в пользу мужских манипуляций, чтобы увеличить неудачу женщин в руководящие должности.

В заключение, Важно понимать, что гендерное неравенство все еще присутствует в нашей культуре и обществе.. Единственный способ бороться с ним - это исследовать и критически осознавать все социальные, культурные и образовательные аспекты, которые способствуют взаимоотношениям между лидерством и дискриминацией женщин..

7 невидимых форм мужественности Мачизм далеко не искоренен. Он продолжает представлять себя в самых жестоких формах, а также в ежедневных высказываниях, которые кажутся безвредными. Подробнее »