6 правил разумной простоты

Ив Морье - консультант Бостон Консалтинг Групп и профессор в нескольких университетах мира, которые изучил рабочую среду и бизнес. В последние годы он сосредоточился на изучении того, почему в компаниях так много непроизводительности и так мало приверженности работе. Его размышления заставили его поднять концепцию разумной простоты.

Умная простота определяется как способность превратить сложные проблемы в совместные, конкретные и легко понятные решения для всех. Ив Морье сосредоточил эту концепцию в основном на проблемах сотрудничества и интеграции в компаниях. Тем не менее, в настоящее время это относится ко всем типам групп и даже к отдельным действиям.

"Ошибка не в неудаче, а в том, что она не помогает или просит помощи".

-Йорген Виг Кнудсторп-

6 правил разумной простоты - это руководящие принципы, разработанные для обеспечения того, чтобы организации и группы работать лучше. Они особенно ориентированы на то, чтобы рабочая атмосфера, мотивация и солидарность были доминирующим фактором. Это, в свою очередь, является фактором, который увеличивает производительность и приверженность. Посмотрим что они.

1. Понимание того, что делают другие, основа разумной простоты

В случае организаций, если каждый работник действительно понимает, каковы функции его коллег, Вы также можете понять их лучше. Это не может быть ограничено описанием его функций. Каждый должен действительно понимать сложность того, что делает другой.

В других группах и в личных отношениях это правило разумной простоты также может применяться. Это подразумевает выполнение упражнения по-настоящему поставить себя на место другого. Не внешне, но понимая всю сложность своего места в мире.

2. Усилить интеграторы

Усилить интеграторов на рабочем месте означает дать больше власти и автономии лидерам или руководителям. Это, позволяют им решать без необходимости следовать сложным протоколам контроля или процедуры, особенно для решений, касающихся сотрудничества.

В личной жизни этот принцип разумной простоты также может быть применен. предполагаемый облегчать решения тех, кто обладает большей способностью или способностью согласовывать интересы или продвигать соглашения. Если эти люди имеют широкую поддержку, можно избежать многих конфликтов.

3. Увеличьте власть всех участников

Когда работники чувствуют, что имеют запас власти над своей работой, они обычно отвечают с более высоким уровнем приверженности. Умная простота говорит о том, что способность сотрудников использовать свои собственные критерии и интеллект должна быть усилена по сравнению с их работой.

В семейной и семейной жизни также применяется. Очень полезно искать баланс сил. То, что у каждого члена есть своя собственная граница контроля над пространством, объективным и субъективным, что является общим. Это означает, что есть лучшая склонность к другим.

4. Расширить тень будущего

«Тень будущего» - интересная концепция, предложенная Ивом Моро. Это означает, в очень простых терминах, «создавать циклы обратная связь ". То есть организуйте деятельность по циклам. В конце этого, оцените последствия действий, которые были предприняты в начале их.

Делать отзывы о действиях очень важно. Как в личном мире, так и в мире труда. Способствует разумной простоте, потому что каждый заставляет совершать. Кроме того, ему удается выявить точки или аспекты своего поведения или деятельности, которые вызывают проблемы..

5. Увеличить взаимность

В то же время, когда поощряется автономия, очень важно укреплять взаимность. Автономия - это не самодостаточность. И на работе, и в повседневной жизни нам нужны другие. Тем не менее, существуют препятствия, чтобы избежать сотрудничества. "Каждому свое" сказано.

Эти ментальные барьеры, а иногда и материальные барьеры, не способствуют разумной простоте. Здравый смысл говорит нам, что когда существует взаимное сотрудничество, укрепляются связи, улучшается климат окружающей среды и все становится лучше. Кооперативные культуры более эффективны и имеют большее эмоциональное благополучие.

6. Наградите тех, кто сотрудничает

Солидарность так важна для достижения общих целей, что Все совместное поведение всегда должно быть усилено. Лучший способ сделать это, узнав их и вознаграждение их каким-то образом. Это необходимо для того, чтобы вновь представить эту великую ценность в культуре, семье, паре и т. Д..

Это основано на идее, что любая трудность или конфликт могут быть решены, если есть сотрудничество. Если помощь запрашивается или предоставляется вовремя, результаты обычно являются оптимальными. Вот почему солидарность является огромной ценностью для установки, укрепления и продвижения.

Правила разумной простоты являются результатом великих исследований и долгих размышлений. Они были проверены на практике и Они доказали свою эффективность в достижении чего-то очень важного в работе и личной жизни: сосредоточиться на том, что важно и оставить в стороне тривиальное.

Зрелость не всегда добавляет, но и учится вычитать. Мы верим, что взросление подразумевает добавление многих вещей и людей, которые ничего не вносят. Что если истинная зрелость заключается в обучении вычитанию? Читать дальше "